她表示，2021年作为我国“十四五”开局之年，我们以党建引领开展企业经营工作，我们积极响应党和国家的号召，贯彻落实十九届六中全会精神，以实干担当时代重任，以创新赋能产业发展，努力迈向新台阶，我们启动了“四大技改工程”建设，倾全力对金海进行了全面的升级转型。这个全力，等于再造了一个梧州金海！我们想通过发展企业，解决就业，增长税收，贡献民营企业新力量，勇担社会责任，助推当地工业经济高质量发展。

李娟董事长透露，2022年金海以“守正创新.智造效益年”为经营主题，并作了生动具体全面的阐述。主要摘要如下：

寓意：

一、坚定党建引领，坚守正道，坚守本心，坚守商业本质，坚持按规律办事；

二、勇于创新。以四大工程为抓手，全面推进技改升级，出新品、出优品、出精品，由金海制造迈向“金海智造”；

三、贯彻落实集团“人才职业化、管理数字化、产品品牌化”三化战略，全员学习新工艺，掌握新技术，用好新设备，优化运营模式，提升整体管理能力，共创共进共享企业效益，以“再造一个卓越金海”为目标，推动企业高质量发展。

内容包括：

守正创新：紧跟党的领导，坚持把人做好，坚守正道，实事求是，扎实做事，惠已及人。以工艺设备创新带动技术创新、思维创新、管理模式创新，通过资源整合、自主创新、引进专业人才，重塑竞争优势，实现供应链系统、生产运营系统、自动化信息系统、安全管控系统全面升级。

智造效益：利用新设备，新工艺、新科技、新资讯、新系统，通过全员提升素质技能、内部改革、深入挖潜、资源整合、开源节流创效益。

具体要求：

1、晋级“学习型企业、教导型组织，每天进步1%”的文化。党建引领，持续组织学习，通过学党史，悟思想，比拼各项技能、特长、思想、做人做事准则，组织生日会、党建、团建、体育竞赛、金海好声音、爱心献血、敬老爱幼、精准扶贫等活动，实行内部轮岗制，让员工技能与素质齐提升。企业切实做好人文关怀工作，打造花园式厂区和生活区，形成做好人讲好话做好事的正能量企业氛围，树立员工幸福感。

2、持续推进“四大工程建设”。2022年经营与建设并存，以分秒必争的紧迫感保障生产正常运行，有序推进各项工程建设，高效完成设备安装调试，确保按期上线顺利投产。

3、推进“全面创新”。以“低碳”为基础，以“技改”为抓手，以“智能化数字化”为追求，以“创新”来赋能，全面带动工艺创新、运营模式创新、管理模式创新，开展创新活动，表彰创新能手。

4、推动“流程再造，加快数字化企业建设”。建立MES系统，完善U8、OA体系，实施大数据平台与人、机、料、法、环整合对接，以智能化生产对产品进行全过程管控和追溯，对设备生命周期进行全面管理，强化预算和加快资金周转率，全面实现生产智能化，信息化管理。

5、升级“高薪高技精人才强团队”体制。优化人员结构，梳理组织架构，升级薪酬体系，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，激活技术人才队伍，让专业人做专业事，以“匠心”建“匠人”团队。

6、深化“绩效激励体系”。以共创、共享、共赢为核心理念，对各部门行动计划、会议决议、KPl管理看板、兵棋推演监督检查推进落地，善于发现闪光点，及时激励，互勉共进，把学习力转化为生产力。

7、践行“降成本、精管理、塑品牌”措施，借助MES系统大数据平台，加强全流程工艺协同。坚持以市场需求为导向，深入推进精益生产管理；坚持以降本增效为重点，深入推进精益成本管理，主动对标、行动计划全方位无缝对接落地；坚持以过程控制为关键，深入推进精益质量管理；全面提升管理水平、产品质量、服务质量，增强软实力，打造金海精品。

8、建立强大的“供应链管理体系”，坚持以信息集成为手段，深入推进精益供给、物流管理。供给体系线上线下全球化，打通水路造船出海，快速完善技改后原料需求，加强循环事业部团队建设，开发废料供给渠道，收好料，严查验，重监督，优化整合供、销流程，协同产业链上、下游客户共赢。

9、加强 “安全环保人治”工作。完善EHS体系，发挥安环部门职能作用，多措并举，强化疫情、安全、环保现场监督管理，齐抓共管，长效管理，标本兼治。

10、打造风清气正的“廉洁从业”环境。君子取财，取之有道，大力弘扬廉洁自律文化，对关键岗位人员廉洁风险防控，建立公司运营管理审计监察体系。