不锈冷轧厂变革思维观念，增强危机意识，对生产运营及质量管理体制深化改革，划小单元，目前，4条机组实行了经理制改革。

不锈冷轧厂积极贯彻公司“两会”精神，审视自身，找准生产运营、质量管理短板，以市场为导向，以效益为中心，创新机制，全面建立起感受市场变化、传递市场压力的生产运营机制，制定了生产运营及质量管理机制深化改革方案。依据此方案，选取条件成熟的2号热线机组、3号热线机组、3号冷线机组、10号轧机机组，从原作业区分离或撤销作业区建制，实行机组经理制，并分别选拔配备了机组经理。

机组经理制不是作业区建制，运行团队精干高效。对机组经理的总体要求是带好队伍、管好安全、执行工艺、控制质量、降低成本、完成各项任务。机组经理的具体职责是：落实、监督所辖机组的安全与环保工作；根据生产总计划，安排所辖机组的生产，并监督机组的正常运行；严格执行工艺、规程、制度等各项规定，完成生产过程的各类原始记录；控制生产过程产品实物质量，对因操作层面原因导致的或未执行工艺、规程、制度等各项规定导致的各类质量问题负责；负责执行能源动力介质及生产辅料的成本控制；负责对所辖机组人员的调配、考评及绩效发放等工作。

机组经理试用期为6个月，如完不成绩效指标、考评不合格要重新任命。