金海不锈钢董事长李娟新年寄语
2023，向风而行 逐光奔跑
这一年大多数时候，除了在不确定性的大环境中度过，我们的生活节奏都在被疫情左右，我也不例外，在2022年未，在疼痛、高热、气喘和咳嗽声中见证了一个时代的结束，以至于坚持了20年和伙伴们共勉的开年信也姗姗来迟了几天。
伙伴们，再次坐在电脑前，思绪万千，回想疫情的这三年，以“连续创业者”的身份埋头苦干了整整三年，虽然经历了很多前所未有的意外和艰辛，但欣慰的是金海伙伴没有虚度这三年，艰苦中见卓绝，稳健中见超越，当年定下“四大工程”的伟大梦想如期而至，再造一个卓越金海的战略蓝图也照进了现实版。
简约而不简单、实用而有个性的办公大楼是我们日理万机的战场；
岭南与西方风格相融合，极具科技气息的集控中心是自动化、数字化、信息化、智能化的吸睛之作；
不锈钢行业首条4机4流板坯连铸机上线投产（一号工程）；
1050mm不锈钢全连轧绿色生产线竣工投产（二号工程）；
120万吨固溶及制品绿色生产线一期竣工投产（四号工程）；
纸上虽是几行字就写完了我们三年的成绩，但过中的艰辛和不易只能意会不能言传，我们深深懂得：欲戴皇冠，必承其重！感谢为金海发展贡献力量的每一位领导、客户和朋友；更要感谢躬身入局、全力以赴、并肩作战、一起扛过来的金海小伙伴及家人们！我也相信，共同经历的这三年，我们已从磨难中淬炼出了勇气和信念，它会让我们长出足以抵御寒风的翅膀。
好事坏事，皆成往事，2022年的成就和遗憾都一并归零，让我们满怀斗志而又从容淡定地迈进充满不确定性却又有着无限希望的2023年。
伙伴们，过去再创业的三年，金海硬件软件已完成了转型升级，可是建成了不等于做好了，今年，又进入了公司的守业期。企业成长底线的核心在于守，在这个守的过程中，我们该做什么？该如何做？该怎样创新去做？该怎样让它上一个台阶？该怎样让它的发展曲线持续得更长更稳？创业容易守业难，这是我们要通盘思考的。2023年，我们需要让投产了项目产生价值，让它变得值钱才是硬道理。
根据党的二十大精神，围绕集团发展战略方针，顺应企业生态发展周期，通过各部门主题意见征集讨论，我们订出2023年金海以“全员经营.数智腾飞年”为经营主题。
一、四大技改项目全面投产后，全员聚焦到经营管理上。回归基本，强化管理，以全员经营意识、精益管理思维，进一步降成本、提效率、增产值、优品质，创效益。
二、夯实四大技改项目成果。在四化（自动化、数字化、信息化、智能化）升级改造完成后，深挖技改潜力，释放技改潜能，发挥其最大功能，全员推进各产线产量、质量、新品达标。
三、数字赋能，打造数智金海。通过数字系统整合资源、整合产业链条及业务模块，再造流程、重塑工艺。以创新驱动，依托四大技改工程，乘势而上，强优势，补短板，迈进数智金海高质量发展的新征程。
全员经营：驱动全员参与模式，人人都是发动机，以公司主人翁精神，转变工作思维，切实深入行动，提升整体素质、深化改革挖潜，激活全员智慧，共同出谋献策，全面带动管理创新、生产经营创新，实现全员关注经营效益。通过高效运作和精细化管控，提升企业的核心竞争力。
数智腾飞：拥抱数字化转型创新发展，数字赋能产业，充分释放数字化、信息化、智能化威力。生产管理系统全面上线、智慧园区正式启用，运用数据智能平台，推动人才升级、设备维护升级、供应链升级、品牌质量升级、内控管理升级、生产运营升级，全力以赴夯实“智慧工厂”的目标，实现金海的再次腾飞。
1、肩负社会责任，加强“校园文化、军队文化、家园文化”三大金海文化建设。以党建引领，坚持组织各项技能培训、生日会、党建、团建、体育竞赛、金海好声音、爱心献血、爱心助学、敬老爱幼、精准扶贫等活动，切实做好人文关怀工作，传播正能量；落地“学习型企业、教导型组织，每天进步1%”文化，提高团队素质技能，向内挖潜，向外学习，在每个岗位、做每件事情达到专业水平。
2、以“创新驱动发展”，夯实四化（自动化、数字化、信息化、智能化）技改项目成果转化。不断磨合，持续精进，带动设备维护创新、生产工艺创新、内控管理创新、经营模式创新，全面提高产量、质量、和品牌，实现效益提升，实现企业高质量发展。
3、推动“生产管理数字化系统、智慧园区系统、数字炼钢如期上线”，重构数智流程。通过数字赋能，实施大数据平台与人、机、料、法、环整合对接，以智能化生产对产品进行全过程管控和追溯，实现产销一体化、业财一体化、管控一体化目标，全力打造生产过程数字化、管理流程信息化、经营决策智能化的百亿智慧工厂。
4、持续推动“人才职业化”战略，以高薪高技精人才强团队的人才理念打造职业化高效团队。加强核心团队建设，加强人才梯队建设，持续做好储备骨干的培养，匹配技改升级的人才，熟练驾驭新产线，激发创新新动能，实现高质新增长。全面改善工作环境，规范工作标准，定好“赛马机制”，不上路就让路，给有志者平台，以匠心打造“金海工匠”。
5、深化“绩效激励体系”。坚持对各部门行动计划、会议决议、KPl管理看板执行结果落地检查。加强目标管理，立标杆、树榜样，发现闪光点，及时激励，互勉共进。运用自查自评、兵棋推演、头脑风暴等管理工具，集思广益，制定可执行、可持续的有效措施，用行动创造结果。
6、践行“产品品牌化”理念，树金海百年品牌。坚持“出新品、出优品、出精品”，深度洞察消费市场，与客户共创、共享、共发展。发挥新设备、新技术、新工艺的优势，保证各环节产品质量、服务质量，利用技术创新，锻造产品竞争力，筑好产品护城河，形成市场竞争优势。重视专利知识产权，高效推进项目申报工作，快速整合，研究技改创新项目的政策匹配点，挖掘有形资产及无形资产的资源潜力，实现资产向资源转化。
7、加强“供应链管理体系”建设。为适应技改升级后的产能提升，坚持供应链体系线上线下全球化，发挥数字化系统优势加强精益供给，加强供应链团队建设，拓展供应链渠道，保证供应链的稳定；提升原料质量，严格查验流程，加强监督力度，从源头把好产品质量第一关，实现高质量的保供。
8、全面深入推进“精益生产”。以市场需求为导向，借助各产线准时化、自动化系统及数字化系统升级，通过大数据平台，加强全流程工艺协同，实现精益生产管理。坚持以降本增效为重点，深入挖潜，拓宽跨部门间的全链条连接，用创新思维，从不同的角度、不同的岗位集结最有效的方案实施。
9、担当“绿色工厂”责任，健全安全环保绿色生态管理体系。利用四大工程技改升级，完善EHS体系，打造安全智能、绿色环保、健康人本的新现场、新工厂，加强6S管理、加强生产管理，安全事故为零，员工健康。
10、强化“专精特新”企业。专注中宽带细分市场，建立精细高效的管理制度和流程，加强关键核心技术研发，转化科技成果，增强抗风险能力，持续深化企业专业化、精细化、特色化和新颖化，创造更高的社会效益。
今年，我们将阔步迈进“数智金海”高质量发展新征程。
干，就是我们2023年最主要的状态！想都是问题，做才是答案！伙伴们，我们做实业的，就是要实干，踏踏实实，一步一个脚印做好企业的每一件小事，因为所有的小事，做到最后都成了大事。我们要围绕年度主题，通过每月主题突破每一项关键行动，直到好结果出现。我也深深知道，做到好结果确实不容易，但伙伴们，记忆中，从创业起，我们所成的事从来就没有容易过，从来都是经过九九八十一难才取得真经的，也许这就是惟其艰巨，所以伟大；惟其艰巨，更显荣光。对于早已历经千锤百炼、百炼成钢的金海铁军，这一次我们当然也不惧怕，更不会停下我们拼搏奋然前行的脚步！
伙伴们，2023，疫情仍然是常态，自己就是健康的第一责任人，照顾好自己和家人；
2023，如果天总是不亮，我们就学会摸黑生存，一旦看到曙光，就立刻起飞；
2023，让我们把产品做得更好一点，管理技能再精进一点，组织力量更强大一点，这些“一点一点”累积起来，就是不得了的优势；
2023，让我们通过提升核心竞争力来打造品牌，赢得客户更多的认可和赞誉，让“利他”深入精髓；
2023，大环境的不确定性仍然存在，但相信我们始终会努力过好每一天；
2023，让我们以斗争精神迎接挑战，以奋进拼搏开辟未来；
2023，我们要对结果负责，对成长负责，和更好的自己碰面，跟温暖的人同行；
2023，让我们向风而行，逐光奔跑，不放过任何一丝让我们腾飞的机会；
没有一场风雨不会过去，没有一个黎明不会到来，没有一个春天不会来临，热爱是治愈一切的良药，向下生根，向上开花，数智金海的战车又开始奔向远方了，伙伴们，你准备好了吗？
