任何一个时代，都少不了工匠精神。

有着设计界“奥斯卡”之称的德国“红点奖”此前公布信息，广东阳江有一家企业凭借两种产品拿下两个大奖。德国“红点奖”是全球顶级的专业设计大奖，这个奖项从来都是一些著名的国际大公司和专业设计公司的天下，特别是在国内的移动照明行业里，鲜有荣获国际性权威奖项的品牌。这家企业的创始人梁兵带领他的研发团队以精致专一的工匠精神，六年磨一剑，终于摘下了两项德国“红点奖”。当然，人们更感兴趣的是研发这两项获奖产品背后的故事。

六年磨一剑的研发历程

梁兵是阳江人，1990年毕业于北京科技大学。毕业后经过一段时间打拼，凭借精通英语的优势和创新意识，他于1998年创办了广东百源实业有限公司，后又成立了纳丽德工贸有限公司。这次获得德国“红点奖”奖的新产品，正是梁兵带着他的研发团队最新研制成功的USB直充调焦头灯myStar、双光源USB直充手电P5G两种产品，并在美国等国家申请了发明专利。

“有人问我，前前后后花了六年时间研发这种头灯和电筒，值得吗？值得，真是值得。这不是普通的手电筒，代表着我们掌握了最前沿的手电筒先进生产科技，为企业后续发展提供了坚实的技术储备和发展力量。”梁兵说，人生快乐在于创造价值，即使做一日和尚撞一天钟，也要充满激情，把钟撞得震天响。

六年前，开始研发新一代手电筒时，梁兵要求团队确定一个方向，首先定义未来的手电筒发展趋势。第一步是做市场调查。他们发现了市场上已有的国际名牌产品不足的地方，如人机工程学不足，产生的光斑不够好等。然后定下了未来手电研发方向：人机工程学方面要易用，消费者拿到手就会使用，因为消费者使用时最讨厌学习新的东西；其次是产品性能要超过市面的产品；三是简洁。达到这三项要求才有信心参加评奖。

工业设计看起来简单，要做精却非常难，尤其是细节方面更难。梁兵说，开始设计产品的时候，比如头灯外观设计，有一些细节总是感觉不够自然。后来，他们请来了一名专业手机外观设计师协助设计。又比如，套在头上的头灯带子做成什么形状才让人的头部感到舒服，于是他们又请来了一位专门设计内衣的设计师协助设计。为了设计这两个产品，他们花费了100多万。有员工问梁兵，花这么多钱设计值得吗？梁兵说，值得，在研发过程中，通过学习和实践，提高了员工的技能水平。

创新是对传统工艺的继承

研发创新不是闭门造车。梁兵重视研发投入，每年都定期派出员工到外国参观学习，这家公司可能是阳江民营企业之中员工出国机会最多的企业。

在开发新产品时，他要求研发人员首先搜索世界各国的市场情况，然后综合简述，创造性地模仿，通过模仿吸收精髓，最后一步才是创新。这样一步步走下去，才有成功的可能。

比如获得“红点奖”的手电筒，它能在同一个反光碗射出两种不同颜色的光线。拧一拧旋钮，就会射出白光或绿光，或者根据不同行业需要设置不同颜色的灯光。比如猎灯，是一白一绿两色光，用绿光照一下猎物，某些动物对绿光没有反应，因为绿光对某些动物而言是非可见光。这样猎手可以从容瞄准，而白光可以做其他正常的照明之用，免去了携带多个照明工具的麻烦。为了让电筒开关手感更好，声音更好听，他们参考了各种资料，试验失败了不知道多少次，后来才确定了7-12牛顿力作为开关的力度。这些都是工业设计上追求极致的例子。

梁兵说，现在“工匠精神”一词红遍大江南北。李克强总理在作政府工作报告时提到，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。什么是工匠精神？工匠精神就是工匠对自己的产品精雕细琢的精神理念，其内涵就是精益求精，注重细节，严谨专注，精致专一，把品质从99%提高到99.99%的极致追求。中国制造迈向2025，离不开工匠精神。

目前阳江五金小刀行业有这样一批人，他们以一种极致的工匠精神去做一把刀，不讲究成本，这样的刀，在国外卖到了1000美金甚至1万美金一把。梁兵认为，当前工业生产有三个方向：一是以成本取胜，二是以性价比取胜，三是不考虑性价比，只考虑性能把产品做到极致，体现出当代行业最先进的制造工艺水准。后两种应是阳江工业未来发展的一个趋势。

梁兵现在每天坚持读10页英文书，查找国际前沿产品的市场情况，为今后的研发确定新的目标。