穿过一片茂密的森林，日本知名企业NBK（锅屋百迪株式会社）总部“关工园”出现在眼前。红花、绿树、草坪点缀其中，犹如一座花园。南海这些见多识广的老板们不由感叹：在这样的地方上班太舒服了。

这是一家拥有455年历史的企业，其生产的产品是再简单不过的联轴器、制动器、特殊螺丝等，属于典型的传统制造企业。它每天约接受2390件新订单，只要当天14时前下订单，必然保证当天就可出货，60%以上的机器设备由自己工厂自产，从来不向员工下达任何管理指标（包括经营指标），坚称自己的技术源自于几百年前从中国传入的铸铁技术。

NBK成立之时，正值中国明朝年间。史书记载，那时的中国市场经济获得了初步萌芽，地处岭南与大西南连接纽带的佛山，依靠西江繁忙的水运，冶铁业非常发达，由此成为中国“四大名镇”之一。在南海区丹灶镇，至今还有几千家小五金企业，保留着当年繁荣的印迹。但可惜，其中没有一家百年企业，也没有像NBK这样拥有强大竞争力的企业。

对于佛山众多中小企业来说，短时间内成长为丰田、松下这样的大企业显然并不现实，学习NBK的经营之道可能才是更为现实的选择。那么，NBK基业长青的秘密是什么？

秘密之一：基于东方文化基因的传承与开放。在向南海企业家介绍企业情况时，NBK董事丹羽哲也反复强调，NBK的技术源自于从中国传入的铸铁技术，“NBK的铸造技术从中国传来，我们非常珍惜，将来的一百年，甚至是之后的一百年，我们都要把技术传承下去，而且把它发扬光大。”这种对企业渊源的认可令人动容，东方文化重视家庭、重视血缘，日本企业把这种基因与源自西方的企业制度嫁接到一起，形成了独特的企业文化和管理方式，企业文化保持几百年的稳定也就不足为奇了。

秘密之二：对匠人精神的坚守。在NBK，其生产设备大部分是自主生产或旧机器改造的，自主比例超过60%。这样的场景，我们在大工业时代的工厂中已很难看到，在工业革命之前的作坊生产时代确是常态。对机器依赖的减少，让人的创造力和技艺得以传承并发扬，这保证了NBK企业员工的竞争力，使人的发展与机器的进步取得平衡。这种坚守也表现在其几百年的经营中恪守本分、心无旁骛，在铸造这一小领域追求精益求精，绝不涉及其它领域，也不盲目扩大规模，确保了其在这个领域的竞争力得到持续积累。

秘密之三：持续不断地创新。NBK的原名是Nabeya，这是日本天皇赐予的“锅屋”品牌。而NBK是企业后来改的名字，其实是Nabeya Bi-tech Kaisha的简称，其中Bi-tech意为既要传承传统铸造技术，同时也要发展先进的高科技技术。而其实，在NBK的发展过程中，持续不断地技术创新使其在不同的时代都能保持竞争力，给其一直坚守的匠人精神注入新的内涵。比如，其对19万种产品进行管理的信息系统正是对现代信息技术的应用。

秘密之四：全球化竞争力。NBK虽然只是一个拥有300多名员工、年产值70多亿日元的中小企业，但其在中国、荷兰、德国、美国、西班牙等国家均设有工厂或分支机构。为了适应全球化的环境，作为一家传统的家族企业，NBK甚至有考虑进行员工持股的股份制改革，以在全球化进程中吸引其他国家精英加入。

在现代工业文明中坚守传统工匠精神，在东方文化基因中嫁接西方企业制度，在传统工业技术中注入现代科技因素，在一个小领域里进行全球化扩张，在传统中开放、在传统中创新、在坚守中扩张，这些看似矛盾的因子交汇于NBK，最终成就了455年的商业传奇，也成就了一个既现代又古典的文化符号。

这些，正是值得中国企业学习的“秘密”。新华强玻璃科技公司总经理梁佩华说，日本的百年企业跨越了多个时代，是我们学习的榜样。但我相信，多给我们一些时间，南海的企业也能成长为伟大的公司。

无论是中国制造2025还是工业4.0，在信息技术的驱动下，新一轮的全球竞争正以新的形态出现。在变与不变之间，NBK以其455年的文化积淀给我们启示：在新旧文明的交汇处，保持匠人底色与拥抱现代并不是一对矛盾体，在坚守中不断创新，才能穿越时代，永葆青春。