融合聚力向新程，智创赋能启华章。1月30日，广东省不锈钢材料与制品协会副会长单位广东金海辉煌集团旗下核心企业广西梧州市金海不锈钢有限公司“融合向新·智创效能年”2026年兵棋推演大会顺利举行！

金海辉煌集团董事长李娟女士，梧州金海总经理卢燕娴女士及全体高管参加本次会议。

“人生为一件大事而来，人生为一件有意义的事情而来......”在铿锵有力的《金海事业宣言》宣誓声中，金海不锈钢2026年兵棋推演大会正式开始！

会议定向

 

金海不锈钢卢燕娴总经理为兵棋推演大会作会议定向，卢总强调，一是锚定2026年目标，筑牢落地根基。目标制定关键不在于表态，在于落地，要把行动计划讲清楚，把落实措施讲透彻，思路清晰、举措具体、执行到位，真正做到所写即所做，所做即所写。二是聚焦能力提升，锤炼过硬本领。有能力者上，2026年高管团队能力提升是重中之重，每一次述职都是提升自我的过程，主动展示成功、精准梳理问题、坦诚提出需求，不仅是对自身洞察力、执行力的检验，也是破解发展瓶颈的关键。三是坚持常态复盘，补齐发展短板。把复盘融入日常，做到每日自省、每月总结、常年坚持，做好经验分享，相互学习、共同进步，每天进步百分之一，积小胜为大胜，推动各项工作提质增效。

最后卢总表示，一个人的优秀不算优秀，一个团队的优秀才是真正的优秀，全面复盘过往，科学规划未来，上下齐心、协同发力，为2026年开好局、起好步！

述职PK

协同破局，智创提效！各部门依次亮剑，总结2025年度实干答卷，为新一年突围新赛道锚定清晰航向。述职过程中，萃取实践中的宝贵经验，把发展阻碍转化为前进动能，针对2025年度遗留问题，全员深入研讨推演，以目标为锚，以问题为靶，梳理工作中的差距与不足，为2026年各项战略目标的顺利落地筑牢坚实基础。

一线车间作为生产攻坚主力，结合年度目标推进成果，全面复盘2025年度工作成效与不足，主动对标2026年度经营主题核心要点，梳理发展中的关键瓶颈，明确融合协作、智创升级的前进方向，进一步推动技术创新，完成工艺数智化改造，以奋进姿态夯实发展根基，实现生产提质增效！

二线物控、运营及供应链保障部门深度复盘2025年工作，剖析工作中存在的痛点难点，面向2026年，各部门锚定年度经营路径，持续精进管理模式，推进管理体系数智化迭代，优化工作机制，以高效保障赋能高质量发展，助力金海在转型提升的征程上稳步前行！

领导点评

各分管领导逐一发表点评，补充细化各领域核心要求，充分肯定各部门在过往一年中的亮眼成绩，同时，客观指出当前工作中存在的不足和可提升空间。强调要牢牢把握年度经营主线，在巩固现有优势的基础上，勇于突破思维定势，敢于探索发展新路径，全方位激活组织活力和发展潜能，以更饱满的热情、更昂扬的斗志投身新一年工作。

回望过往明方向，锚定前路再奋进。在点评、补充与部署中，全员凝聚共识，以奋进姿态总结成果，以务实作风整改不足，以创新思维谋划未来，在全体金海人的同心奋进下，以融合之力破解发展难题，以智创之能开拓全新格局，共同书写金海高质量发展新篇章！

集团董事长娟姐总结

 

爱与智慧，越分享越多，集团董事长李娟女士指导2026年以“AI赋能、向新而行、预算管理、融合发展”为指引，聚焦2026年三大攻坚任务与高管团队进行分享。娟姐指出，一是以AI驱动全产业链革新，精兵提效控制人力成本。以AI赋能为支撑，合并重叠职能、精简重复工作，精兵提效，真正做到让精兵干实事、出实效，以团队提质带动企业提效。二是攻坚盈利提升，全力提速资产周转率。资产周转效率是破局关键，高管团队要聚焦经营核心环节，围绕五大维度精准发力，持续优化资源配置，多措并举提升运营效能，盘活存量资产，推动企业经营效益稳步改善。三是推行全流程预算管理，精准节流降本增效。继续健全预算管理机制，强化成本管控责任落实，推动全员树立成本意识、凝聚降本共识，同时深化各部门各环节协同联动，完善数据支撑体系，为科学决策提供保障。

最后娟姐寄语，希望高管团队继续深耕细悟经营策略，把三大任务贯穿全年工作，互学互鉴、补齐短板、共同提升，以AI赋能实干，全员躬身入局，同心同德、聚力笃行，携手拼出更美好的未来！

并肩前行 共赴新程

我们不做跟风逐流的“追随者”，要当开拓创新的“开路人”，复盘精进，聚力突破，向新而行，是我们破局的方向，更是生长的姿态！

成绩属于过去，未来仍在路上，金海铁军继续并肩冲锋，在不确定中创造确定，在危机中寻找机会，在挑战里缔造奇迹，在坚守中积蓄力量，在高质量发展的征程上勇立潮头、再创佳绩，共同续写金海不锈钢高质量发展的新篇章！