2015年不锈钢焊管的市场竞争格外激烈，价格战的硝烟此起彼伏。而随着利润的不断走低，是保利润还是保品质的问题又重新摆在了广大焊管企业老板的面前。如果保利润，材料与品质可能难以保证，势必影响到接下来市场的口碑；而保品质的话，企业可能没钱赚甚至亏钱，势必影响企业长远的发展。在这个艰难的抉择面前，企业到底何去何从？

在保利润还是保品质的问题上，建缘不锈钢毫不犹豫的划上了“保品质”这样一个选项。2015年5月30日，建缘不锈钢“品质管理全员大会”在建缘文化广场隆重举办，拉开了建缘不锈钢“扩规模、保品质、增效益”的管理序幕！

建缘不锈钢董事长叶建波在会上指出：当海水退潮的时候，才能看到谁在裸泳。同样只有在市场寒流来临时，才能看出企业的内功扎不扎实。今年以来，不锈钢焊管市场竞争格外激烈，价格不断下降，大部分企业都挣扎在盈亏平衡线上，不少的企业已经开始通过材料和工艺上动手脚来降低成本。但是，建缘不锈钢从创立品牌的那一天起，就树立了“品质就是企业的生命”的理念，因此，我们绝不会去做“以假乱真”“以次充好”的事情。那么，企业要发展，就必须要有利润，我们要怎样度过市场的寒冬呢？

在此，我给出的解决方案是：以规模促利润，以管理创效益。我们无法改变市场的外部环境，但是我们能改变内部的控制和管理。一方面，我们今年搬迁到新厂房，厂房面积是以前老厂的三倍，机台数是以前的两倍，那我们的产量是不是可以翻一倍、甚至翻两倍。如果我们的产量能翻一倍两倍，那我们的成本是不是可以降低？另一方面，我们的管理是不是还有潜力可挖，我们的人员是不是达到了最佳配置？我们的成品率是不是还可以进一步提升？我们的返工率是不是可以进一步降低？我们的人员技术水平是不是还可以进一步提高？我们的行政成本是不是还可以降低？等等。如果我们的生产规模能大幅度增长，我们的管理效率能不断提升，那我们的成本必然能够降低。我们内部的控制与管理提升了，我们外部的竞争力也必然能够加强，我们应对市场寒冬也多了更多的底气和信心。因此，希望各个部门能够重视外部的市场压力，审视自身的不足，紧密配合，创新流程，不断增强我们内部的效率和外部的竞争力！

随后，生产管理部负责人阐述了“2015年度扩产增效实施计划”，对2015年的生产扩产部署、管理流程的梳理与精简、人员的培训与学习等各方面进行周密的安排。品质部负责人阐述了2015年对品质管理的相关规定，对品质管理的细节进行了更详细的描述，使品质管理的责任能够落实到人，奖惩落实到人。行政部负责人则阐述了2015年行政管理的相关制度，对用水、用电管理，办公用品管理等做了细致的说明，最大限度的杜绝浪费。最后，全体员工共同宣誓：坚决遵守公司制度，充分发挥个人才能，提升个人执行效率，努力完成公司任务。最后，会议在庄严的宣誓中圆满结束！