日前，我会副会长单位建缘不锈钢召开年中管理大会，建缘董事长叶建波就该公司搬厂以来的经营和管理形势做了全面的分析和总结，对现有的管理组织架构进行了重大的调整和改革，并在会上发布了一项重大的人事任命——正式任命吴峰担任该公司总经理。

建缘不锈钢经过12年的发展，历经了从做产品、到做品质、到做品牌三个阶段，已连续两年获得广东不锈钢制管品牌企业殊荣。半年前，建缘不锈钢由南海罗村搬迁到狮山新厂，由此成为一家拥有7万平方米厂房、100多条制管生产线、10万吨产能的大型不锈钢焊管企业。据介绍，随着该公司规模的迅速扩张和品牌影响力的不断增强，建缘不锈钢也将迈入企业发展的第四个阶段——做企业的阶段！对此，我会副会长、建缘董事长叶建波表示：所谓做企业，是相对做生意而言。做生意，只考虑盈利就行，而做企业，是建立系统，建立标准，在生产、营销、管理等各个方面实现全面领先，为行业树立标准和典范。要完成从做品牌到做标准的跨越，建缘首先必须要做的就是从内部管理入手，建立现代化企业结构和管理规范，导入先进的管理理念和方法，从而达到提升管理效率和服务技能的目的。

据悉，建缘在任命吴峰为总经理的同时，该公司管理架构也进行了全面的调整和梳理。全公司被重组为九大部门，并对九大部门的负责人进行了任命，各个部门的协调与配合、责权分工被进一步明确。同时上半年一直困扰建缘产能释放的设备改造工程也将于本月末完成。这一系列改革组合拳的出击，标志着建缘已经向企业发展的第四阶段全面进军！