本月7月24日下午18:30在广东省不锈钢材料与制品协会会员单位三能公司举行“新起点，新征程”--品三能&高胜精益变革项目总结表彰大会。

主持人宣布大会开始

员工代表张怀顺先生发言

总经理曾欢先生做项目总结报告

项目成果一：现场环境5S与可视化

腾出空间，提高周转速度，减少浪费的体力！

物品分类归纳，减少意外的损失。

项目成果二：质量稳定提升

制定质量标准并且是量化标准；

明确质量问题责任制度和奖罚制度；

明确自检、抽检、终检的三大检查手段；

分析质量问题形成的原因，从根本上解决。

项目成果三：优化流程

所有问题建立了“定义、测量、分析、改善、控制”的解决流程，有效地解决问题；

针对质量，建立了不定时巡查和业务员认领机台（制管、抛光）制度，以主人翁精神一起保证质量稳定；

针对现场5S，规划车间、仓库参观通道，保证生产安全及流畅；

针对客户投诉，建立了投诉流程；

针对产销平衡，建立了常规管的安全库存及定做管下单原则，保证客户的供货

项目成果四：打造营销体系

健全营销部组织架构；

分区域推动，集中资源打造优势区域；

建立特色的推广服务：渗透，路面移动推广影响终端用户；拜访加工户形成稳定的“第一线销售”；

品三能董事长曾少亮先生致辞

授牌仪式（品三能向高胜授匾牌）项目组组长成员颁奖仪式

珠三角经销商合照