1月12日下午，辞旧岁、迎新春，我会理事单位佛山市品三能金属制品有限公司厂区鸣炮奏乐、热闹非凡，隆重举行2018年总结表彰会暨2019迎新年会。受我会执行会长林泽榆委托，执行秘书长黄耿燕应邀出席。与我会理事曾少亮董事长及来自各地优秀经销商代表、供应商表代、全体员工300多人欢聚一堂，共同庆贺，感受新年气息，一起度过今天美好的时光。 

01、总结规划

董事长曾少亮致辞

——我们很努力，走得很坚定！

曾董事长满怀信心和感恩讲到：过去的一年，品三能战胜了各种风险和困难，公司上下一心，推行了精细化管理，狠抓员工素质和技能培训。各部门相互沟通、相互配合、努力工作，团队执行力大大提高；生产质量、生产速度、成品率明显提高一个层次；加强系统基础建设，一切用结果、用数据说话。

面对2019年的挑战，曾董事长显得更加胸有成竹，他认为危险与机遇并存，有机遇也有挑战，知难而上，不断调整。他借用马云的话说：不断改变自己，而不是固执地去做一些事情。并强调：“明年要干什么？把我们的能力向品牌、向服务、向供货速度三方面拓展。”

曾少亮董事长为公司发展指明了方向，在举步维艰的市场行情中及时有效地制订了正确的方针和策略，引领三能发展壮大。在新的一年里再接再厉，再创辉煌和佳绩，
 

总经理曾欢

作2018年终述职报告及2019年规划展望

据悉，三能公司2018年度产销量：2018年对比2017年我们产量提升了16%，销量提升了15%。订单交货率提升7%（87%-94%）；综合成品率从去年平均的96%提升到了现在的97.5%，返修率从1.2%下降到0.5%，返修成本降低了超过50%。2018年完善了品质管理体系，建立品质标准和品控流程。形成了一个良好的品质控制的闭环。降低制造费用成本，2018比2017平均降低了6%，最好的月份降低了接近20%。展望2019年，曾欢总经理提出“乐观构想、悲观计划、乐观实行”
 

销售部总监谭锦昌

作2018年终述职报告以及2019年的规划展望

2018年销售业绩，特别是304名亮呈良好增长趋势，超额完成既定的目标，并在销售区域的布局和销售团队及售后服务建设方面取得显著成效，谭总监表示，虽然营销中心取得一定成绩，但也有改进的地方。2019年将更加严格要求，打造一支能打硬仗，要打胜仗的团队；他从业务、服务、目标管理等方面做了全面的自我检查反省，攻坚克难，力争业绩上一台阶，回顾2018展望2019，用四大思维贯彻到每个环节，确保2019年战略目标3万吨顺利完成。
 

02、先进表彰

隆重表彰2018年度优秀经销商、优秀业务团队、优秀业务员、2018年度304品牌推广奖和区域品牌推广奖、先进集体和个人、优秀团队、优秀员工、2018年度进步员工、质量之星、执行标兵、5S标兵。

03、公司魂

抛光部的雪豹队、销售部的微笑队、制管部的先锋队、成品仓的超越队、包装部的优秀队分别进行士气展示PK表演，通过评委的公平公正的评审，最后选评出表现突出的冠军队，以此激励士气。
 

04、招待晚宴

今晚的三能高朋满座举杯畅饮，彩精节目、欢乐抽奖，共同庆祝三能的十二年成长，祝愿明天更美好。