4月1日，公司组织召开针对业务销售、质量管理、优化办公室生产流程等三个主题进行了总结交流会，公司领导、业务部、生产办公室等人员参加了此次会议。

会上，业务部经理王伟生先生对2019年第一季度销售工作取得的成绩和不足进行了详细的分析，并列举出各业务项目所面临的问题，与在场每位人员一同讨论并寻找解决办法。着重强调提升团队的服务意识，希望每人都做到互帮互助，增加公司凝聚力。随后，公司领导针对生产质量问题进行了探讨如何加强员工日常生产过程中对产品生产质量的控制。并就如何优化办公室生产流程，提升工作效率提出解决方案，让员工从根本上明白问题所在以及后期如何有效地根除问题，优化生产，为求公司产品生产质量有所提升。

本次会议上公司销售团队和生产办公室就生产、发货、品管等各个方面进行深入的沟通。大家在交流中加强了相互理解，使得我们组成了互相尊重，互相配合的战斗团队。团队凝聚力是一个公司成败的关键。有凝聚力的团队能在合作中充分面对不确定性，勇于解决问题和挑战，努力在竞争中容易生存。