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企业动态

宏旺集团9月份办公会议圆满召开

2014年9月30日下午,宏旺集团9月办公会议在总部三楼会议室召开。会议由行政总监高志策主持,集团副总经理级以上管理人员参会。戴促辉董事长参加会议并作出重要讲话。
戴董事长首先对近期工作开展情况及工作计划等作出部署,并特别就以下主题作出指示:
一、产品质量:强调产品质量没有最好,只有更好,且产品质量的评定最重要的是客户的评价。作为大型品牌工厂,我们宁可牺牲产量,也绝对不能放松质量。而要做好产品质量,最重要的是抓好各具体岗位、生产班组,特别是管理人员的质量意识和质量责任。做好自身的产品质量,无论外部市场环境如何变化,我们将持续保持竞争优势。
二、客户服务:调强集团发展到现在的规模,我们必须保持清醒的头脑,避免管理人员、服务人员出现大企业病。必须持续坚持以良好的服务理念和服务意识为精神纲领,以灵活的机制和高效的管理为手段,有原则性的做好我们应当做好的各项客户服务工作。
三、集团发展:调强集团在做好已投产项目并保持现阶段优势的前提下,必须以更宽广的视野和更高的起点规划企业未来五年、十年、二十年等的远期竞争力,并持续扩大规模优势、质量优势、成本优势、管理优势等。在“不进则退”的市场环境下,要时刻保持求进求变的心态,以更快速的发展牢固锁定市场地位,并不断刷新我们的优势。
四、艰苦奋斗:调强集团的各级别、各岗位员工必须保持艰苦奋斗的工作精神,不断学习提升,一心一意的做好本职工作,在其位则必谋其职。我们在管理过程中关注过程,但更要关注结果。对于中高层管理人员,个人独立负责的项目必须自己负起责任,排除困难达成目标。而我们的团队,必须是充满朝气和“正能量”的团队,并以我们的一言一行为载体。
五、员工持股:为进一步提高员工主人翁精神和忠诚度,让优秀员工更直接分享集团经营发展成果,经参考优秀企业的经验做法,集团将分期分批推出面向公司管理人员和骨干员工的“内部持股激励方案”。方案推行将坚持可控、有序、分享、保障的原则,但首要前提是大家齐心协力创造更好的业绩,以业绩论收益。
会上,戴董事长还就前往青山集团印尼项目参观考察经验作了介绍,并号召大家向青山集团学习。同时对集团正在筹建的福建宏旺、江苏宏旺近期重点工作项目作出安排。
集团各部门和各公司主管领导等均逐一作了工作汇报,并就重点议题进行深入的讨论交流。会议在集体餐叙后圆满结束!